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从采购培训师和采购的对话 相识企业对采购培训热情不高的原因‘亚博vip网页版’

时间:2021-10-22 11:46编辑:admin来源:亚博yabo888vip网页版当前位置:主页 > 养花知识 > 家庭养花 >
本文摘要:其他人:大师还是大师啊! 采购培训师:署理可以的话你们公司销售资金大的还可以有商业返点这个商机多好可以帮他们打开海内市场。 企业采购A:海内无同类产物 采购培训师:这不难明决的。1是找找有没有署理商。哪怕价钱高点盘算一下总成本列出关键的优势好比说采购周期短、占用资金少、风险低等。 2盘算EOQ与囤货的模式举行采购周期、风险、总成本的对比让老板决议用哪种方式。如果能知道产物的总成本是几多更好看看这种物料在产物成本中占比几多让老板有个观点。

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其他人:大师还是大师啊!

采购培训师:署理可以的话你们公司销售资金大的还可以有商业返点这个商机多好可以帮他们打开海内市场。

企业采购A:海内无同类产物

采购培训师:这不难明决的。1是找找有没有署理商。哪怕价钱高点盘算一下总成本列出关键的优势好比说采购周期短、占用资金少、风险低等。

2盘算EOQ与囤货的模式举行采购周期、风险、总成本的对比让老板决议用哪种方式。如果能知道产物的总成本是几多更好看看这种物料在产物成本中占比几多让老板有个观点。3凭据采购量思量能否在海内造就该产物的制造商。

企业采购A:老板怕资金积压主要是近期疫情下游部门客户也资金周转难题了。

采购培训师:有没有思量靠在途库存作为囤货。

换海运降低运输成本。

其他人:你们老板肯花钱请培训格式蛮高的。

采购培训师:我们回首下主要问题出在资金上面。囤货占资金还负担风险。

不囤货运输成本高。你们接纳联合的形式找到了一个平衡的做法有可能这种做法已经是在当前形势下的最优解了。不外我还是认为有时机从计划层面治理好需求只管淘汰空运方式和合理降低库存来进一步优化。

企业采购A:我们现在分两部门思量主要是采购回来加工发货其他有思量署理兼卖可是技术指导方面是一个问题另外一个主要问题是得囤点货可是又回到压资金的话题。

采购培训师:这种垄断供应商的难搞。

企业采购A:培训课很多多少问题一条条过计划有重新做可是后面都发现实操行不通专家的解释是“也只能指导采购销售建议找销售方面的培训。

最后老板一个劲吐槽都只会讲书面的死内容实战不行。

其他人:好棘手的问题。

企业采购A:现在供应商是我们唯一卖家海内暂无其中一种质料导致无法制作而质料生产商被外洋厂家垄断所以生长海内供应商的时机是零。

采购培训师:呵呵我们还是希望企业多到场培训。

企业采购A:“企业采购A:现在供应商是唯一卖家海内暂无其中一种质料导致无法制作”

企业采购A:造就海内制造商这个有想过甚至老板提出出钱和海内厂家互助可是质料和技术这关开发时间长不说资金不小。

企业采购A:老师外洋采购物流成本高而且外洋生产不稳定囤货又被老板吐槽压资金老师能否给些专业建议?

企业采购A:我们现在自己采购回来使用一旦有技术方面的问题老外会自己派人来解决。

可是署理的话我们自己派人去学老外不大愿意遮遮掩掩的。

采购培训师:和你的供应商谈互助呢您们署理他们的产物可行吗?

采购培训师:这个采购这个岗位很难去控制的因为都是不定数全是预测的而且现在外洋情况这么不稳定你们为了供应链宁静还是有须要屯一些的。

同时销售那里也要和客户相同让他们尽快订单过来你们好排单摆设。

企业采购A:资金链条不顺不是一句囤就能解决的。

计划现在也面临突变。因为疫情现在采购的形态已有变化了。

采购培训师:是海运最自制吧 空运最贵时间把控好计划就必须做好。

采购培训师:这个其实是个计划问题。另有一种思路就是这种质料有没有替代品?

采购培训师:这个采购周期多久?下订单到发货时间发货到到达工厂时间采购什么运输方式?

企业采购A:销售现在相识的情况是地方限电企业开工不稳定另有就是工人不足。所以我们销售的订货计划只做了两季。

其他人:我预计他们天天的需求量不定所以才会有这样的问题计划难做。

企业采购A:老师今年的培训计划预计老板未必批太多了一方面是成本(许多企业需要控制成本)一方面是无法启示到采购解决眼前问题。

企业采购A:有的他想让我们多学习然后思路更多点。

采购培训师:呵呵过奖过奖。

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企业采购A:同类型其实另有外洋其他几家我们相识过情况都差不多。

采购培训师:遮遮掩掩这个正常的

企业采购A:老师谢谢。

我老板说企业现在当务之急是活下去所以会争取当地的扶持甚至是银行的支持企业活下来才气谈其他。另有我们采购正在和上下游相同相互间接纳短期承兑方式来降低双方压力。

近期政府部门很体贴外贸企业所以我们正在只管申请外贸津贴。至于物流不是一时半会解决我们也思量重新改产物设计来降低对外洋依赖争取和高校团结研发。

采购培训师:你们得自己思考或者再报名听下采购课程?

企业采购A:老师这个平衡方法?

企业采购A:对于提出的问题专家研判了一个多月总结是别思量钱该适当花就花被老。


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